martes, 25 de junio de 2013

5.- CAPACITACION



El personal contratado puede completar sus actividades y obligaciones de trabajo incluso los empleados ya experimentados tienen algo que aprender sobre la forma en que opera la organización, incluso pueden necesitar capacitación para lograr un buen desempeño.
Aun cuando la capacitación y el desarrollo cuestan dinero y tiempo, las organizaciones modernas y exitosas consideran tales costos como una correcta inversión en los recursos humanos.

 

La diferencia entre las capacidades de un nuevo empleado y las exigencias de su puesto puede ser importante. La capacitación complementa las capacidades de los nuevos empleados. El resultado que se espera lograr es un equilibrio entre lo que puede hacer el nuevo trabajador y lo que le exige el puesto.
Aunque esos esfuerzos  requieren mucho tiempo y dinero, reducen la rotación de personal ayudando alos nuevos trabajadores a ser más productivos.
Aun el personal con antigüedad necesita capacitación ya que les ayuda a evitar la obsolescencia y a realizar sus tareas con mayor eficacia.

5.1 Concepto y evolución de la capacitación



Evolución de la capacitación:

En el periodo de las civilizaciones antiguas, como Egipto y Babilonia, la capacitación era organizada para mantener una cantidad adecuada de artesanos.
En Roma algunos artesanos eran esclavos, posteriormente se organizaron en el Collegia con el propósito de mantener activas las normas de sus artes y oficios.
En el siglo Xll, con la creación de los gremios de artesanos, estos supervisaban y aseguraban la destreza y la capacitación de cada uno de los recién integrados, supervisando la calidad, las herramientas y los métodos de trabajo y regulando las condiciones de empleo de cada grupo de artesanos de una ciudad.

La Revolución Industrial que se produjo en Europa a fines del siglo XVlll provoco grandes cambios en el ámbito comercial y en las estructuras sociales. La s principales características de la revolución industrial, es decir, el paso de la capacidad y la energía humanas del hombre a la maquina tuvieron enormes consecuencias en la administración.
La Revolución Industrial  altero el método de capacitación existente ahora el personal con poca experiencia podía operar las máquinas y en consecuencia los gremios empezaron a decaer.
Más tarde cuando el proceso fabril reemplazo al proceso doméstico, asimilo a los aprendices provocando un nuevo tipo de aprendizaje, en donde el dueño e la maquinaria era también el propietario de la factoría y el aprendiz, después del periodo de capacitación se convertía en un trabajador de ella.


La capacitación llego a Estados Unidos durante el siglo XVll, en donde desempeño un papel menos importante que en Europa sobre todo porque entre, los inmigrantes a este país venia un gran número de trabajadores expertos.

En México el desarrollo de la industria dio lugar a la creación de grandes fábricas o regiones en donde se concreta la actividad económica las cuales constituyen la base de un proceso natural de agrupación de los trabajadores en donde se divide el trabajo entre las ramas de la producción y en donde se ponen en contacto los diferentes oficios.
La división de trabajo en la propia fábrica propicia que los trabajadores estén en contactos continuo pues la producción es resultado del trabajo de una gran cadena de obreros que no ejerce todas las actividades de la producción de un bien o servicio si no que en participan solo en parte y al hacerlo ponen en evidencia la necesidad del trabajo especializado de cada uno en el proceso productivo moderno.Esta necesidad de especialización resalta la importancia del adiestramiento y la capacitación del personal en los diversos niveles de la organización con el fin de aumentar la efectividad.
En nuestro país se tienen antecedentes de una estructura aplicada de capacitación. Las empresas grandes y muy grandes dieron gran importancia a la capacitación de personal, aunque de manera individual analizaron y diseñaron sus propios subsistemas de capacitación.


Posteriormente aparecieron los lineamientos normativos. En México tenemos una de las legislaciones másavanzadas del mundo, dichas leyes están consignadas en nuestra Constitución Política y en la Ley Federal de Trabajo.

La Ley que rige la obligación de la capacitación, fue promulgada, en 1970 cuando fue incluida en la fracción XV del artículo 132 de las reformas a la Ley Federal de Trabajo. P ara supervisar el cumplimiento de esta obligación patronal se creó en el mismo año el Departamento de Vigilancia de la Capacitación y Prevención Social.


Sin embargo fue necesario implementar un modelo que no solo considere las necesidades del sector productivo y de la fuerza de trabajo sino de las necesidades existentes y los recursos disponibles y que además fuera viable técnicamente y propiciara la intervención de los factores de la producción.

Concepto de Educación:La Educación se refiere a todo lo que el ser humano recibe del ambiente social durante su existencia cuyo sentido se adapta a las normas y valores sociales.

  •  Educación Profesional: Es la educación institucionalizada que busca preparar al ser humano para la vida profesional.

  •  Formación Personal: Es la educación profesional institucionalizada que prepara a la persona para una profesión en determinado mercado de trabajo.

  •   Capacitación: Es la educación profesional para la adaptación de la persona a un puesto o función.

Concepto de capacitación:el proceso educativo de corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada por medio del cual las personas adquieren conocimientos desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos.

Concepto de adiestramiento: Es mejorar y perfeccionar al trabajador para el desarrollo que normalmente viene desempeñando.

Concepto de desarrollo: Es la educación profesional que perfecciona a la persona para ejercer una especialidad dentro de una profesión.

Concepto de entrenamiento: Es la educación profesional para la adaptación de la persona a un puesto o función.





Con base al artículo 153 de la Ley Federal de Trabajo la capacitación y el adiestramiento  deberán tener por objeto
  l.- Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades de su trabajo en su actualidad
  ll.- Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva creación
  lll.- Prevenir riesgos de trabajo
  lV.- Incrementar la productividad
  V.- Mejorar las aptitudes del trabajador

Contenido de la capacitación:
El contenido de la capacitación abarca cuatro formas de cambio de la conducta:

  •   Transmisión de Información: Información sobre la organización, sus clientes, productos y servicios, políticas y directrices, reglas y reglamentos.

  •   Desarrollo de habilidades: Habilita a las personas para la realización y la operación de las tareas manejo de equipo, máquinas y herramientas.

  •  Desarrollo de actitudes: Cambiar actitudes negativas por favorecer, adquirir conciencia de las relaciones y mejorar la sensibilidad hacia las personas como clientes internos y externos.

  • Desarrollo de conceptos: Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en términos globales y estratégicos.


Sistemas de Capacitación:
El sistema de capacitación forma parte del sistema de personal y sus componentes de acuerdo con la teoría de sistemas, son entradas, proceso de conversión, salidas y retroalimentación.


Objetivos de la capacitación:
La capacitación busca lograr ciertos objetivos, los cuales se detallan a continuación:
Objetivo general de la capacitación: Conseguir adaptar al personal para el ejercicio de determinada función o ejecución de una tarea específica en una empresa determinada.

Objetivos particulares de la capacitación:

  •   Incrementar la productividad

  •  Promover eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado funcionario

  •   Proporcionar al trabajador una preparación para desempeñar puestos de mayor responsabilidad

  •   Facilitar la supervisión del personal.

  •   Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo

  Cambiar la actitud de las personas